項目管理信息化簡譯
了解本書的中國式思想：
項目管理信息化簡譯，旨在說明項目管理的百家論壇如何破譯？是外來的和尚把鐘敲響了，還是"信息化"的內容敲醒了這些復雜的太空語匯。
本書借由中國式的思維，讓項目管理發酵于各行業里，發揚于固有的中華文化思想之上。
第 一 章：當頭棒喝的"破題"式說法。
第 二 章：人情世故說聯系關系。
第 三 章：無三不成立的老思想。
第 四 章：主旨、目的、說明、辦法迎上新科學。
第 五 章：分進與合擊談各司其職。
第 六 章：一板一眼的如何如何！
第 七 章：亂中有序的不著不急。
第 八 章：應用軟件的程序編程。
第 九 章：決勝千里之外的能量。
第一章：導論
何謂項目？項目管理？
項目管理的關系
項目經理的角色
第二章：組織架構的形成
項目與架構的關系
項目團隊的組成
項目團隊的延續
第三章：項目管理三部曲
項目立項
項目啟動
項目執行
信息鑰匙
第四章：項目管理的目標定義
目標定義
崗位職能
任務流程
表單制作
說明&計算式
應用軟件的編程
第五章：項目管理的范圍
合同管理與圖紙管理
進度、質量、成本與資金的控制
人力資源的協調
第六章：項目管理的神經系統
組織架構（如何立項）
崗位職能（如何準備）
任務生成（如何執行）
審批流程（如何協作）
關鍵節點（如何糾偏）
糾偏協作（如何觀控）
任務觀控（如何獎懲）
信息總結（如何溝通協調）
第七章：項目任務的管理
組織架構
任務編程
總體進度表
任務條件進度表
會議紀實
任務答疑錄
進度觀控表
信息鑰匙
第八章：應用軟件的編程
系統引導
組織架構編程
崗位職責編程
個人初始設定
單位權限編程
任務生成器
后臺功能編程
第九章：項目管理的監管系統
1.項目定義的監管
2.審批流程的監管
3.信息鑰匙的監管
4.組織項目的監管
5.云端信息的監管
項目管理，泛指對一個任務的管理，其中因為目標結果的尚未呈現而促使著：
"因為不同條件的組成，引導出不同的成果"。
隨著知識來源的豐沛，項目管理的目標結果已經可以在有效的經驗工具指導下預期成果。
其中的要素：人員及時間。
必要的手段：公開的信息。
當然，除此要素及手段之外，項目管理的影響范圍已不只是對應一個企業的利益如此簡單。
且讓本書（項目管理信息化簡譯）中的中國式管理思維沖擊正待崛起的龍傳人們，共同為中國夢的偉大而創建 ——————
一個專屬于你成功的軌跡：信息化管理。
第一章·目前有哪件事兒是以你為主的：
請描述你對這件事的看法？
可能需要哪些單位協同參與運營？
以你為主時你將負責什么？
第二章·當這件事不是只發生一次就結束了，你該如何：
請問你將以什么能量來號召此事？
你覺得應該有哪些人（單位）會參與進來？
以你為主這事兒還得好幾年你該想些什么？
第三章·考慮此事還是得周全一點，你該如何：
請問你如何讓團隊相信這件事兒可以干？
請問你如何讓業主相信這件事兒我們可以干好？
請問你如何讓雙方對執行都充滿了完美落地的信心？
請問你如何讓雙方在問題發生時愿意共同承擔面對？
第四章·我們必須為此項目提出具體承擔的態度，你該如何：
請問你立刻想到的1、2、3是什么？
請問你有沒有簡單合理的管理學問？
請問你以什么方法讓團隊滾動運行？
請問你以什么方法讓成員按步分工？
請問你以什么方法讓團隊依據而行？
請問你以什么方法讓團隊由小擴大？
第五章·為避免項目管理有所遺漏，都該考慮些什么：
請問你應該與團隊搞清楚哪些事兒？
請問你應該與團隊控制住哪些事兒？
請問你應該與團隊協調出哪些事兒？
第六章·為了項目管理團隊的自控性，該學習哪些規矩：
請問你如何讓團隊正視眼前的任務？
請問你如何正確地拿下眼前的任務？
請問你如何迅速地進入眼前的任務？
請問你如何主動地銜接眼前的任務？
請問你如何正信地提問眼前的任務？
請問你如何高效地查核眼前的任務？
請問你如何公正地評價眼前的任務？
請問你如何樂觀地堅持眼前的任務？
第七章·這是一個"來不及"的項目管理，你現在該如何：
請問你的信息架構為何？
請問你的任務編程為何？
請問你的任務條件為何？
請問你的總體進度為何？
請問你的會議記錄為何？
請問你的任務答疑為何？
請問你的進度管控為何？
請問你的信息鑰匙為何？
第八章·建構一個以項目管理為主的運營平臺，你該如何做好擴大的準備：
請問你如何框架系統？
請問你如何框架結構？
請問你如何職能編程？
請問你如何職務編程？
請問你如何設定權限？
請問你如何任務編程？
請問你如何任務觀控？
第九章·這是一個標準化的項目管理運營平臺，你如何認為此平臺有效：
請問你如何一目了然，此平臺有效？
請問你如何一手掌控，此平臺有效？
請問你如何三邊同步，此平臺有效？
請問你如何以小看大，此平臺有效？
