實戰計劃中的企劃力
了解夢想來自實際的思維：
實戰計劃中的企劃力，旨在拋棄繁瑣復雜的文字描繪， 直接在工具的引導下，讓生活中的經驗，有趣地變化于一個能夠 實現的企劃。
第 一 章：觀念疏理和思想導入。
第 二 章：洞悉能力和分解能力。
第 三 章：組織能力和計劃能力。
第 四 章：協調能力和決策能力。
第 五 章：信息整合的能力。
第 六 章：組建能力和領導能力。
第 七 章：企劃執行的能力。
第一章：八方工法
從面的角度而言？
從線的角度而言？
從點的角度而言？
第二章：十字企劃
從垂直向的目的而言？
從橫向的支援而言？
第三章：文函工法
從主旨的角度而言？
從目的的角度而言？
從說明的角度而言？
從辦法的角度而言？
第四章：任務工法
從會議模型而言？
從任務答疑而言？
從任務協調而言？
第五章：信息鑰匙
從計劃模型而言？
從任務模型而言？
從觀控模型而言？
從答疑模型而言？
從總結模型而言？
第六章：三部曲
從目標定義而言？
從行政流程而言？
從項目執行而言？
第七章：章法
從企業的創新與變革而言？
從企業名片的制作而言？
從高效率(項目管理)而言？
從渠道建設而言？
從項目希望的企劃而言？
計劃，泛指經驗值引導下的規劃事項或行為。
企劃，意指企圖創新經驗所規劃的未來事務。
計劃中的企劃力，在經驗值的引導下，讓企圖心(創新)的規劃具體呈現。
我們是不是太容易迷失在眼前的文字，圖表亦或龐大的數據庫而興奮莫名，然后不知所以然呢？
在缺乏簡單有效的技術力工具指導下，學習將可能只學會了一成不變，而不知道如何舉一反三。
困難的事情，簡單的說，說眼前……..(條件)
簡單的事情，負責的做，做現在……..(起點)
計劃中的企劃力將呈現的是：可以實現的夢想希望
可以預期的目標成果 以及實踐中逐步成長的企劃能力。
第一章·描繪以人生規劃為述求的圖騰，將如何企劃？
你的目標是什么？需要哪些條件？
你必需擁有什么？所計劃的時間？
你現在有何問題？最糟糕將會如何？
第二章·描繪以年會(節目)活動為述求的圖表，將如何計劃？
你將從哪些目標節點有序著手？
這些排序的任務節點中應完善哪些內容？
第三章·描繪即將發起的社團組織，我們將如何撼動天下？
一個走心的主題如何設定？
簡單明確的標的如何定義？
無法拒絕的理由如何框架？
一定有你的參與如何成行？
第四章·描繪合同運行中，發生的合同內、合同外的問題時，如何計劃面對？
你如何發起一個可以解決共識的途徑？
你如何一次性地將預見的問題提出并解決？
你如何讓隱藏性的難題無所遁逃？
第五章·描繪即將運行的項目組，其中繁雜的信息如何計劃匯整？
從計劃實際，匯整哪些信息？
從任務條件，計劃哪些信息？
從觀控數據，核查哪些信息？
從答疑任務，如何糾編信息？
從總結經驗，如何傳承信息？
第六章·描繪因關系所運營的項目，我們團隊如何三步驟展開？
第一，應標定的雙方規矩事項為何？
第二，應協調的相關團隊所為何事？
第三，可獲利的執行團隊所為何事？
第七章·讓計劃中的企劃力實際章法自己的能力
請植入一個方法，用以創建或變革于企業，其架構如何？
請設計一個檢測企業健康的方法，并成為企業(APP)名片。
請搭建一個自主運行的項目管理高效團隊模型。
請設計一個企業完善的渠道建設模型。
請勾勒一幅(臺灣菁品)的希望之曲。
