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2014 PMI臺灣專案管理國際論壇演講題目:Speech Topic
郝大晟
北京閩商金晟裝飾設計有限公司設計研究院·院長
演講題目 Speech Topic
專案（專案）管理資訊化
演講大綱Speech Outline
專案（專案）管理，在對應著企業管理與規模化的市場下，專案（專案）管理將以更具體簡要的模式來規范資訊化的必要性。
所以，我們說專案（專案）管理就等于：一個合同的管理；一定獲利的管理。
在一個合同的模式里，資訊化所體現的是：合同內容、金額、完成時間……
在一定獲利的模式里，資訊化所體現的是：組織架構、任務分派、進度協調……
如何在（PMBOK指南）的指導下，將專案（專案）管理資訊化的技術力以工具模式植入于行業管理。
得此成果之前，我們必須深入認識：（資訊化對企業而言）
必須知道系統的運營是否安全（框架系統）
必須簡單高效的擴張組織架構（框架結構）
必須簡單明確的進入崗位職責（職能編程）
必須用人唯才的編排相應職務（職務編程）
必須合理合法的規范團隊意識（設定許可權）
必須在爭相承擔的概念中運行（任務編程）
如果此專案（專案）管理資訊化的過程未具備上述機能，將無法說明此系統對于"目標成果"的建設起到決定向的作用
簡歷Ｂio：
（北京）金晟興資訊技術有限公司·董事長
（北京）閩商金晟裝飾設計有限公司·院長
亞太酒店設計協會·專家委員
中裝協廚衛工程委員會·專家委員
北京閩商金晟裝飾設計有限公司設計研究院·院長
演講題目 Speech Topic
專案（專案）管理資訊化
演講大綱Speech Outline
專案（專案）管理，在對應著企業管理與規模化的市場下，專案（專案）管理將以更具體簡要的模式來規范資訊化的必要性。
所以，我們說專案（專案）管理就等于：一個合同的管理；一定獲利的管理。
在一個合同的模式里，資訊化所體現的是：合同內容、金額、完成時間……
在一定獲利的模式里，資訊化所體現的是：組織架構、任務分派、進度協調……
如何在（PMBOK指南）的指導下，將專案（專案）管理資訊化的技術力以工具模式植入于行業管理。
得此成果之前，我們必須深入認識：（資訊化對企業而言）
必須知道系統的運營是否安全（框架系統）
必須簡單高效的擴張組織架構（框架結構）
必須簡單明確的進入崗位職責（職能編程）
必須用人唯才的編排相應職務（職務編程）
必須合理合法的規范團隊意識（設定許可權）
必須在爭相承擔的概念中運行（任務編程）
如果此專案（專案）管理資訊化的過程未具備上述機能，將無法說明此系統對于"目標成果"的建設起到決定向的作用
簡歷Ｂio：
（北京）金晟興資訊技術有限公司·董事長
（北京）閩商金晟裝飾設計有限公司·院長
亞太酒店設計協會·專家委員
中裝協廚衛工程委員會·專家委員
